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 ker-dgi-berlin-2/
SUMMARY:Ausbildung zum BSI BCM-Praktiker (DGI®) | Berlin
DESCRIPTION:Erwerben Sie die spezifischen Kenntnisse eines BSI BCM-Praktike
 rs für die Planung und Etablierung \neines Business Continuity Management
 systems (BCMS) gemäß der Vorgehensweise des BSI-Standard 200-4\n&nbsp\;\
 n\nBeschreibung\n\n\n\nDie Ausbildung zum BSI BCM-Praktiker (DGI®) erfül
 lt das Curriculum sowie die Qualifizierungsanforderungen des Bundesamt fü
 r Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und versetzt Sie in die Lage
  die Aufgaben eines Business Continuity Beauftragten bzw. eines IT-Notfall
 beauftragten zu übernehmen.\n\nSie erlernen\, die Leitung Ihrer Organisat
 ion bei der Wahrnehmung der Pflichten zur Sicherstellung eines angemessene
 n Business Continuity Niveaus zu unterstützen und die zeitkritischen Gesc
 häftsprozesse zu identifizieren sowie angemessene Maßnahmen für das org
 anisationsspezifische Business Continuity Planning zu bestimmen.\n\nVertie
 fende Kenntnisse\, die Sie im Rahmen unserer Ausbildung zum BSI BCM -Prakt
 iker erlangen\, sind die Initiierung\, Entwicklung\, Lenkung und Dokumenta
 tion des Business Continuity Prozesses\, die Ausgestaltung der Methoden f
 ür die IT-Notfallvorsorgekonzeption und für die IT-Notfallbewältigung s
 owie der Aufrechterhaltung und Verbesserung des Business Continuity Manage
 ment Systems (BCMS).\n\nIn Ihrer Funktion als Business Continuity Beauftra
 gter steuern Sie die Einhaltung der Ziele des Business Continuity Manageme
 nt durch die Betrachtung von spezifischen Gefährdungslagen\, die Überpr
 üfung von Sicherheitsvorfällen und deren Auswirkungen sowie das Erkennen
  von zeitkritischen Risikolagen und Bedrohungsszenarien in der eigenen Org
 anisation.\n\nDes Weiteren erwerben Sie das Know-how für den Aufbau und d
 en fortlaufenden Betrieb eines organisationsspezifischen BCMS gemäß dem 
 BSI-Standard 200-4 unter Einbeziehung des BSI IT-Grundschutz-Kompendiums s
 owie für die Bestimmung der Anforderungen an die geforderte Dokumentation
  Ihres organisationsspezifischen BCMS.\n\n&nbsp\;\n\n\nZiel der Ausbildung
 \n\n\n\nDer Schwerpunkt der Ausbildung liegt auf der Vermittlung von Fachb
 egriffen aus dem Bereich des Business Continuity Management sowie des erfo
 rderlichen Fachwissens für die Anwendung der Methoden gemäß dem BSI-Sta
 ndard 200-4.\n\nAls Teilnehmer können Sie nach Abschluss der Ausbildung d
 ie Planung\, den Aufbau\, den Betrieb sowie die Aufrechterhaltung und Verb
 esserung eines standardkonformen BCMS\, bis hin zur Zertifizierungsreife I
 hres Unternehmens\, zur Umsetzung bringen.\n\n&nbsp\;\n\n\n\nInhalte\n\n\n
 \n 	Einführung in das Business Continuity Management (BCM)\n\n 	Definitio
 nen\, Begriffe und Terminologien des BSI-Standard 200-4\n 	Abgrenzung Stö
 rung\, Vorfall\, Krise\n\n\n 	Ablauf einer IT-Notfallbewältigung\n\n 	BCM
 -Prozess und Stufenmodell\n 	Reaktiv-\, Aufbau- und Standards-BCMS\n 	Vors
 tellung des gesamten BCM-Prozesses\n 	Erläuterung der Vereinfachungen des
  Reaktiv- und Aufbau-BCMS\n\n\n 	Standards und regulatorische Grundlagen\n
 \n 	Die Normenfamilie ISO 223xx\n 	BCI Good Practice Guidelines\n 	Regulat
 orische Anforderungen\, KRITIS\, UP-Bund\n 	Synergiepotentiale zum ISMS\, 
 IT-SCM und weitere\n\n\n 	 Initiierung\, Planung und Aufbau eines BCMS\n\
 n 	Zielsetzung und Verantwortung für das BCMS\n 	BCM-Rollen\, BC-Aufbauor
 ganisation\n 	Business Continuity Beauftragter\n 	Umfeld des BCM untersuch
 en\n 	Interessengruppenanalyse (Stakeholder)\n\n\n 	BCMS-Dokumentation und
  BC-Leitlinie\n\n 	Aufbau und Befähigung der Besonderen Aufbau Organisati
 on (BAO)\n 	Detektion\, Alarmierung und Eskalation\n 	Geschäftsordnung de
 s Stabs\n 	Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit\n 	Notfall- und Kris
 enkommunikation (NuK)\n 	Nacharbeiten\, Deeskalation und Analyse\n\n\n 	BI
 A-Methodik gemäß BSI-Standard 200-4\n\n 	BIA-Vorfilter und BIA\n 	Vorber
 eitung und Durchführung der BIA\n 	Planung und Vorbereitung der Ressource
 ncluster\, BIA-Hilfsmittel und BIA-Durchführung\n 	Identifizierung zeitkr
 itischer Geschäftsprozesse\n 	Identifizierung der Prozessabhängigkeiten\
 n 	Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten\n 	Kurzerläuterung des S
 oll-Ist-Vergleichs\n\n\n 	Risikoanalyse\n\n 	Anforderungen an die Risiko-A
 nalyse Methode\n 	Übersicht über mögliche Risiko-Analyse Methoden\n 	Ku
 rzvorstellung der BCM-Risikoanalyse nach BSI-Standard 200-3\n\n\n 	BC-Stra
 tegien\n\n 	Geschäftsfortführungsplanung (GFP)\n 	Wiederanlaufplanung (W
 AP)\n 	Prozessschritte zur Entwicklung von BC-Strategien\n 	Vorstellung re
 levanter BSI-Hilfsmittel\n 	Übergreifende Wiederanlaufplanung\n 	Abgrenzu
 ng und Umgang mit Wiederherstellungsplänen (WHP)\n\n\n 	Testen und Üben\
 n\n 	Jahresübungsplanung für Tests und Übungen\n 	Übungshandbuch bzw. 
 Übungsdrehbuch\n 	Vorstellung unterschiedlicher Übungsarten\n 	Stabsübu
 ngen und Stabsrahmenübungen\n 	Planbesprechungen\n 	Alarmierungsübungen\
 n 	Funktionstests\n 	Leistungsüberprüfung und Kennzahlen\n\n\n 	Überwac
 hung\, Analyse und Bewertung anhand von Kennzahlen\n\n 	 Interne und exte
 rne Überprüfungen anhand von Selbsteinschätzungen\, Revisionen und Audi
 ts\n 	Managementbewertung\n\n\n\n&nbsp\;\n\nZielgruppe\n\n\n\n 	Angehende 
 CISO / BCM-Manager / Risk-Manager\n 	IT-Leitung\n 	IT-Administratoren\n 	V
 erantwortliche in der Informationssicherheit\n 	Verantwortliche im Risikom
 anagement\n 	Verantwortliche im Business Continuity Management\n 	Verantwo
 rtliche in der Revision / IT-Revision\n 	Führungskräfte\n 	Projektleitun
 g\n 	Unternehmensberater\n 	Wirtschaftsprüfer\n\n\n\n\n\n
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